Foyston | Relève
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Relève

La planification de la relève est un élément essentiel de la stratégie de FGP, car elle veille à ce que nous soyons en mesure d’offrir des services de gestion des placements longtemps dans l’avenir. L’une des principales responsabilités du conseil d’administration et du comité exécutif consiste à gérer le risque associé à la relève.

La planification de la relève a porté ses fruits chez FGP, qui en est à sa troisième génération de spécialistes en placements. Ce succès est attribuable au fait que FGP est restée fidèle à sa philosophie, à son approche et à son style. Les nouveaux employés qui se joignent à nous apprennent rapidement des autres membres de l’équipe le fonctionnement de notre processus, qui devient une seconde nature pour eux compte tenu de sa rigueur et de son application systématique.

Pour chaque rôle clé au sein du cabinet, FGP a identifié un (des) successeur(s) dont la différence d’âge est suffisante pour assurer une transition ordonnée d’une génération à l’autre. La relève est un élément clé au moment d’examiner et de mettre en place la structure de propriété du cabinet.

 

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